2013年9月6日，澳门新甫平台网址8883在厂区三楼开展了主题为“现代工厂6S现场管理”的员工培训。此次培训由品管部江经理授课指导。通过开展此类培训，推行这项管理，目的并非是为了达到一切都整齐划一，而是为了通过这种手段来提高员工的文明修养和综合素质，从而进一步提升企业软实力。
6S管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的内容。整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉，目的在于腾出空间，使空间活用；整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识,目的在于使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，消除过多的积压物品；清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，目的在于稳定品质，减少工业伤害；清洁（SEIKETSU）：经常保持环境外在美观的状态，目的在于创造明朗现场；素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，目的在于营造团队精神；安全（SECURITY）：重视成员安全教育，目的在于建立起安全生产的环境，使所有的工作都建立在安全的前提下。
培训过程中，各员工都认真的听取培训内容，积极的发表自己的看法。相信通过此次培训，不仅提升了员工对“6S”管理的认知度，也让员工明白了公司未来的发展方向，更好的提高了企业综合实力。
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